社会人としても1年目、分からないことばかりでした。いろいろな勘定科目を任せてもらいましたが、先輩に教えてもらい、怒られ、補習所に通ってひたすら勉強し、がむしゃらな毎日でした。そんな中で「お客様と先輩との会話を、しっかり聞いておくように」とアドバイスいただいたことは、今も続けています。その場で理解できなくても、問題になるところ、気をつけなくてはいけないことが分かってくるので、会社を理解するのにつながります。

監査報告書を提出するために、私たちは監査チームで監査ツールに則って計画を立て、資料を入手し、必要な心証を積み上げていきます。先輩に言われるままやっていると、何をやっているのか分からなくなるし、その分からないことも分からない状態になります。でも、先輩と議論しながら監査計画を立てていくと、一つひとつその意図を考えるようになるので、だんだん全体が理解できるようになっていくんですね。修了考査にも、こうした経験が役立ちました。

修了考査に合格し公認会計士登録すると、監査の現場責任者となる主査をしたり、上場会社の監査の主査の補佐を任せてもらえたりする機会が増えました。監査チーム全体で情報を共有すること、また、お客様にきちんと情報を伝えることも大事な役割となります。会社の方にとって監査を受けることは、監査対応が負担になる場合もあるため、より良い体制でできるようコミュニケーションをとっていきます。

後輩を指導する立場になりました。私もそうでしたが、実務のポイントを理解するには、実際に経験することが一番です。ですから、後輩にはそのような場を積極的に用意しています。「やってみて！」と仕事を託して様子を見守り、「おかしい」と思ったときはすぐにフォローをする。印象に残るように、私自身の失敗談も添えることもあります。